English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Как Этика Становится Суровой (КРО-1) (ц) - И711003 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ КАК ЭТИКА СТАНОВИТСЯ СУРОВОЙ ВЫВОД Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 3 ОКТЯБРЯ 1971
Размножить

КАК ЭТИКА СТАНОВИТСЯ СУРОВОЙ

Когда организация катится по наклонной плоскости, это, по видимому, происходит согласно точному циклу.

  1. По какой-то причине отдел 1 ОХС не набирает персонал, не организует его ученичество и не ошляпливает.
  2. Тенденция организации к расширению начинает создавать перегрузки в тех областях, которые необходимо укрепить новыми сотрудниками.
  3. Эти перегрузки ведут к упущениям и ошибкам.
  4. ОХС начинает делать упор на секцию этики, отдел 3.
  5. Обыкновенные уходы сотрудников из организации и бегства ведут к уменьшению численности персонала.
  6. Новые жёсткие этические меры ведут к ещё большему сокращению персонала.
  7. Организация опускается до нежизнеспособного состояния.
  8. Поскольку перегруженное отделение имеет тенденцию пустеть, организа ция может прийти к краху.

Этот цикл можно проследить во взлёте и падении статистики Всемирной в 1967 году.

Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1968 году. Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1971 году. Кроме того, его можно проследить и в отдельных организациях.

Существуют обыкновенные уходы персонала из организации, хотя бы только по причине продвижения сотрудников по службе или перевода их в вышестоящие организации, и ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество просто для того, чтобы обеспечивать правильное соотно шение между количеством сотрудников и размером организации.

В целях расширения, ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество в гораздо большем объёме.

ВЫВОД

Если ОХС не набирает персонал, не организует его ученичество и не ошляп ливает – это предвещает наступление периода жёсткой этики.

Промежуток времени между тем моментом, когда ОХС прекращает набирать персонал и обучать его, и моментом упадка организации – считанные месяцы.

Ответ на эту проблему таков: заставить отдел 1 ОХС действовать, настаивая, чтобы отдел 3 считал ОХС своей первой этической мишенью.

Любая неэтичность или пренебрежение обязанностями в отделе 1 или в ОХС предвещает тяжёлые времена для всей остальной организации.

Высокостатный, производящий ОХС – это основная область, по которой можно предсказать высокие статистики всей остальной организации.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ